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根據參加培訓的人員不同，可分為:高層管理人員培訓、中層管理人員培訓、普通職員培訓和工人培訓。小編下面為大家整理關于企業(yè)管理人員的培訓方案范本，歡迎閱讀參考：

一、培訓背景分析：

根據公司改革和發(fā)展的需要，為創(chuàng)建一個卓越的管理團隊，打造一批專業(yè)的管理精英，增強企業(yè)在市場中的竟爭能力，對各管理人員分層次，分類別地開展內容豐富，形式靈活的培訓，增強培訓的針對性和實效性，確保培訓質量，特制定本培訓方案。

二、培訓方案目的：

1、傳授知識，適應企業(yè)外部環(huán)境的變化：企業(yè)不是一個封閉的系統(tǒng)，而是一個不斷與外界進行交換與適應系統(tǒng)，知識更新需與外界同步。

2、訓練技能，提高績效：員工通過培訓，減少失誤，減少工傷事故，減少廢品、次品，減少消耗和浪費，提高工作質量和工作效率，提高企業(yè)效益。

3、培養(yǎng)態(tài)度，提高企業(yè)素質：通過培訓使不同價值觀、不同工作作風及習慣的人，按照企業(yè)經營要求，養(yǎng)成統(tǒng)一、和-諧企業(yè)文化。

4、滿足員工自我成長：員工希望接受挑戰(zhàn)和獲得晉升，通過培訓幫助其職業(yè)生涯的發(fā)展。

三、培訓形式：

1、內訓：

各部門長將本部門培訓計劃交人力資源部，由人力資源部統(tǒng)一整理并實施，所訓課程可由公司組建一支公司內部講師團隊，或者聘請外部講師進行授課，由講師制作培訓課程及資料，經人力源部備案，方可進行授課。

2、外訓：

總監(jiān)級人員每年享受1次5000元以下外訓機會;

部長級人員每年享受1次3000元以下外訓機會;

副部長級人員每年享受1次2000元以下外訓機會;

主管級人員每年享受1次1000元以下外訓機會;

班長級以上員工每年均參加2次戶外拓展訓練，以上費用由公司承擔。

3、實訓：

公司每月組織一次生產一線人員現場操作技能培訓，培訓講師由生產主管及各班組長擔任，訓練時間由實施部門提前三天通知人力資源部，人力資源部協(xié)助實施。

4、自主學習：

總監(jiān)級人員每年享受新華書店500元購書劵一張;

部長級人員每年享受新華書店300元購書劵一張; 副部長級人員每年享受新華書店200元購書劵一張; 主管級人員每年享受新華書店100元購書劵一張。

四、培訓師資團隊：

1、內部講師：

公司設立內部講師評定委員會，對內部講師進行評定及管理，人力資源部進行歸檔管理。

(祥見：《內部培訓講師評定資格方案》)

2、外聘講師：

公司簽約外部培訓機構，對公司管理人員的職業(yè)化素養(yǎng)及能力提升等培訓，人力資源部負責與培訓機構進行溝通。

五、培訓課程體系：

1、通用管理課程體系：

根據公司發(fā)展需要，特對不同級別不同崗位設立通用性的課程。(祥見附表：)

2、生產類課程體系：

2

3、營銷課程體系：

3

六、培訓紀律：

1、受訓者：

參加培訓的人員應嚴格遵守培訓紀律，認真聽講。(gmp是什么意思？GMP全稱（GOOD MANUFACTURING PRACTICES），中文含義是“生產質量管理規(guī)范”或“良好作業(yè)規(guī)范”“優(yōu)良制造標準”。)為保證培訓工作效果，現對培訓期間人員的紀律作如下要求:

①、參加培訓人員要按照培訓日程所列的時間、地點，攜帶好培訓資料參加培訓。

②、學員必須提前5分鐘進入教室，在指定的座位就座，等待教師上課。

③、遵守課堂紀律，上課期間不遲到、不早退、不得自由出入。應自覺關閉通訊工具，或調至振動狀態(tài)。上課集中注意力，認真聽講，做好筆記。

④、培訓期間因特殊情況要請假半天以上的，報告小組長并經市站站長批準。

2、課堂紀律

①、上課請不要遲到，早退

②、上課請不要打瞌睡，不要吃東西 ③、上課時請把***調成振動或者靜音

④、上課時請不要在教室內亂扔紙屑等垃圾 ⑤、上課時請不要在課堂上大聲喧嘩 ⑥、上課時請不要在課堂上隨意走動

七、培訓計劃：

各部門長負責制定本部門年度培訓需求并填寫《培訓需求申請表》，培訓需求制定必須是本年度末制定下年度的計劃，各部門在每年12月份將《培訓需求計劃表》交至人力資源部，由人力資源部統(tǒng)一匯總整理，制定公司《年度培訓計劃表》組織實施。

八、培訓費用預算：

九、附件：

附件1：《內部培訓講師評定資格方案》 附件2：《通用管理內訓管理體系》 附件3：《培訓需求申請表》 附件4：《年度培訓計劃表》

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